李润年 ，男 ，1957年4月出生 ，大城县洼里村人 ，市政协七届、八届委员 ，河北k8凯发天生赢家化工建材集团董事长 ，中国绝热协会副会长 ，大城县工商联合会副会长 ，荣获“中国孝德治理实践优秀企业家” ，廊坊市十大立异型领导人物 ，大城县捐资助教优秀企业家。
在李润年的领导下 ，经过几十年的拼搏和斗争 ，k8凯发天生赢家集团已从当初的企业规模小 ，人员少 ，注册资金只有几十万元生长到如今注册资金1亿元 ，员工人数抵达500多人的大型企业。目前 ，公司致力于企业文化建设 ，开端形成自己的奇特的精神文化、规则文化和分派文化体系 ，公司各级治理者和全体员工正在凭据公司设定的配合愿景、企业精神和焦点价值观及行为背后的思考逻辑 ，积极开展和落实李润年董事长提出的“五立异、三提高”的斗争目标。
多年来 ，李润年在保温建材行业辛勤耕作 ，攻坚克难 ，一直引领着岩棉保温建材行业的立异和生长 ，他呕心沥血 ，孝敬卓越 ，书写了一篇篇创颐魅者坚韧不拔、永攀岑岭的感人事迹。
乐成源于坚韧不拔、永攀岑岭的追求
“岩棉就像我的孩子 ，我所有的喜怒哀乐都与岩棉深深联系在了一起。”花甲之年的李润年这样表达着他对岩棉的深厚情感。
1986年李润年空手起家 ，建立洼里保温质料厂。1987年独创生产工艺 ，建起留各庄第一家“树脂棉”管加工厂。1989年自建原棉生产线 ，在周边地区引起惊动 ，被誉为“河北第一炉”。1990年大城县第一条岩棉板半自动生产线、全自动生产线相继投产运营 ，企业相继更名为大城县树脂棉总厂、廊坊华能新型建材有限公司。
追念创业初期 ，李润年说：“我这个人做事力求做到事无巨细。好比那会儿电机烧坏了 ，市场还没有这么开放 ，要到天津去买电机。我就自己坐公共汽车 ，当天把电机扛回来 ，晚上就开炉。”
上世纪90年代末是他最自得的时期 ，抵达了事业的第一步热潮。1997年在廊坊国家级开发区组建廊坊华能建材有限公司。2001年盘活原留各庄镇办岩棉厂 ，扩建岩棉、硅酸铝、橡塑生产线。
然而 ，市场并不是一帆风顺的 ，2005年随着岩棉市场的下滑 ，市场价格很是低 ，基础不是竞争质量 ，而是竞争价格。身处河北大城这么一个不被外界看好的平台 ，k8凯发天生赢家遭遇到了巨大压力。
记市政协委员、河北k8凯发天生赢家化工建材集团董事长-李润年
是放弃 ，照旧坚持?李润年考虑了许久 ，最终凭着那份爱、那份饱满的热情和一个企业家特有的胸怀 ，毅然地选择了坚持。2006年他投资建成了占地9.9万平方米的新棉厂 ，并先后将岩棉、橡塑、硅酸铝以及玻璃棉和挤塑分厂进行整合 ，正式更名为河北k8凯发天生赢家化工建材集团有限公司。
从那时起 ，他开始对k8凯发天生赢家着手革新立异、规范治理 ，在市场恶性竞争不绝的情况下 ，最终以优异的产品质量取得了良好的效益 ，这也让他的事业又迈上了一个新的岑岭。
求生长 ，实现“企业梦” ，共铸“中国梦”
李润年说过一句话：“我现在事业有成、有房有车、有家产存款、生活富足、够吃够喝、几辈子也吃不完 ，可我为什么还这么拼命干 ，我图什么呢?我追求的是这份事业”。这普普通通的一句话不但道出了一位企业家的心声和高尚境界 ，也道出了他的宽广胸怀和远大理想。
2008年是k8凯发天生赢家集团的又一转折点。自那时起 ，公司前后投入300多万 ，全力实施企业文化建设 ，坚持用文化治理企业 ，使企业一步步迈向一个崭新的治理境界。
“用文化治理企业是治理的最高境界 ，我希望我们的员工未来能在企业文化的容纳下 ，把自己的事情看成一种事业。” 李润年一直以这样的理念激励着自己和所有k8凯发天生赢家人。
“宁可不卖产品 ，也不将缺乏格的产品销售给客户”。这是k8凯发天生赢家在产品质量信誉上提出的理念。他们是这么说的 ，也是这么做的 ，客户对公司十分信任 ，都愿与李润年打交道 ，客户满意率直线上升 ，主顾转头率达100%。
“企业即学校 ，不但要打造产品生产流水线 ，更要打造人才生产流水线”。用企业文化教育员工、培养员工、塑造员工 ，让员工有自己的生长空间和舞台;让员工在k8凯发天生赢家都能获得生长和提高 ，有所作为 ，实现自已的理想;让他们真正长本事、增本领、实现自己的人生价值�；诖� ，k8凯发天生赢家正逐步打造成“企业人才培养基地”。
“教给员工如何做人 ，如何做事”。通过企业文化 ，首先解决做人的问题(精神文化) ，只有做好人才华做好其他事情 ，做人是第一位的。如何做事(规则文化) ，在做好人的前提下 ，严格凭据公司的专用规则和通用规则做事 ，就能做好事情 ，就能学到真技术和真本事。
“让员工为老板干酿成为自己干”。通过实行绩效考核系统 ，通过推行的“分之合”治理模式 ，每人每天的生产数量是几多 ，附加值是亏了照旧盈利了 ，每天挣几多钱 ，员工自己都算得出来。人人当老板 ，挣多挣少全凭自己干 ，就看你努力不努力了。这样做真正让员工成了老板 ，把为老板打工为变为给自己干。
走进k8凯发天生赢家 ，便能感受到企业文化的浓浓气氛 ，走在k8凯发天生赢家的车间 ，便能看到每个k8凯发天生赢家员工的笑脸 ，企业文化为企业注入了温暖 ，文化治理为企业的生长注入了生机与活力 ，目今k8凯发天生赢家集团公司正以百米冲刺的速度 ，迅速崛起于全国岩棉保温建材领域 ，李润年也用自己的“企业梦”汇同全国千千万万个“企业梦”铸就同一个“中国梦”。
履行委员职责 ，真情回报社会
作为政协委员 ，李润年倍加珍惜政协这个辽阔舞台 ，倍加珍惜委员权利�8凯发天生赢家集团由小做大 ，由弱做强 ，是全体员工配合努力的硕果 ，是上级党和政府大力帮助的结果 ，是所有体贴k8凯发天生赢家的人呵护、资助的结果。
“感恩员工的辛勤支付、感恩社会的大力支持、感恩党和国家教育培养、感恩尊长乡亲真诚呵护、感恩所有资助过公司以及为公司支付的人”。作为一名政协委员 ，李润年和他的公司始终怀着一颗感恩之心 ，一直承继着真诚回报员工、回报社会、回报国家的理念。
感恩社会 ，主动担负社会责任 ，积极贡献爱心。多年来 ，公司每年都拿出10多万元主动捐助社会孤寡老人、失学儿童、困难家庭及残疾人群体 ，积极加入市、县、乡党委和政府组织的社会公益事业。同时 ，主动担负社会责任 ，为外地政府分忧 ，为四周村街解困。如200年 ，大汪村吃水井损坏 ，群众吃不上水 ，李润年听说后 ，主动捐资1万元资助村街修好了机井。2012年 ，镇政府集资修复部分村街破损路段 ，华能公司第一个主动捐资6万余元。2013年捐资30万元修通了洼里村通往大汪的砖路 ，并捐资6万元维修该村学校 ，他的倾心回报 ，受到了镇村干部与群众的一致好评。
感恩员工 ，建立“爱心基金” ，实施扶贫救困。2014年公司建立企业“爱心基金” ，每年拿出10万元对家庭变故、遭突发意外事件、爆发重大疾病的员工给予救助。别的 ，员工子女考上大学的 ，一本捐助3000元、二本捐助2000元 ，家庭特别困难的在原标准基础上再增加该捐助资金的50%。员工过生日 ，公司从基金中拿出200元(另自己拿100元) ，在员工生日前用特快专递寄给怙恃 ，以表达公司与子女的感恩之心。
感恩尊长乡亲 ，启动“善缘基金” ，感恩员工家人的支持。为谢谢员工家属对员工在公司事情的支持 ，2015年公司对事情三年以上的员工 ，每人每年注入5000元“善缘基金” ，以3000元为起点 ，并从第二年起 ，每年抽取剩余基金的40%依次递增 ，于年初向员工家人一次性发放 ，以表达公司对员工和员工家人的感恩 ，也让公司获得了员工家人的更多理解与支持。
李润年以自己满腔的热情和创业精神 ，诠释着一个企业家的庆幸使命;以真情的感恩回报社会 ，谱写了一个企业家的无私贡献。如今 ，李润年正信心百倍领导着公司全体员工继续以饱满的热情和坚韧不拔、永攀岑岭的企业精神 ，为公司连续、健康、快速生长 ，为社会尽责做出更大的努力!
责任编辑：k8凯发天生赢家集团 版权所有： 转载请注明来由
