k8凯发天生赢家集团行政经理组织各科室主管进行6s现场治理联查，同时进行各部分2016年全年事情总结及制定2017年事情计划汇报PK。

6s现场联查只是一种手段，催促各人培养良好的事情习惯。本次联查各部分都很是较真，联查结果获得了行政经理的肯定，只要领导带动，率先垂范，以身作则，就可以收到理想的效果，整改项由单部分最多30条，到目前单部最多7条，是全公司整体意识提高的体现。

年终总结和2017年事情计划汇报现场

现场治理联查后，由行政经理主持，组织财务部、供应部、岩棉销售部、橡塑销售部、综合部、纠察部共六大部分卖力人，在集团集会室进行2016年各部分的事情总结及制定2017年事情计划的汇报PK运动，各部分对自己事情进行深入的自查，并凭据2017年的企业生长战略制定事情计划。

肯定结果、总结缺乏、剖析原因、制定计划。行政经理对各人的汇报进行点评，指导各部分制定科学合理的目标与步伐，提醒各人在事情中多查漏补缺，革新事情，只有支付努力才华取得进步。作为企业的一个分部，各部分之间要取长补短，相互交流、配合，创立更好的业绩。

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