绩效考核实质上是历程治理，将恒久目标剖析，不绝催促员工实现、完成的历程。在此历程中，完成制定目标、执行、修正、革新、再制定目标的循环。这是员工事情效果的考核，一定关联绩效人为分派，亦是对员工事情的肯定，最终抵达企业和员工的双赢。

k8凯发天生赢家绩效考核体系体现在生产、销售的各个环节，所有岗位明确职责、程序与规则，将岗位的操作酿成科学的纪律，每名员工各司其责，按标准事情，知道具体要做什么，怎么做，什么标准，要抵达什么目的，自我检测，客观直视事情内容和自身价值，不盲目“做工”，当一天僧人撞一天钟，从而引发了全员的积极性和创立性。