经过连续三个月的销售热季，九月初，k8凯发天生赢家集团领导层决定，暂缓生产进度，组织全面的“6S”整改运动，设备检修、保养，后勤及销售组织专题培训集会等，为下一个销售岑岭做准备。
k8凯发天生赢家集团本次整改运动，由董事长李总亲自加入，并建立专题整治小组，并为确保治理事情的贯彻落实，由小组为单位递交整改计划、签订责任军令状。
“6S”的内容包括
k8凯发天生赢家集团车间6S
整理：将现场需要与不需要的物品区离开，现场只安排需要的物品(凭据产品状态或使用频率来决定)。
整顿：将需要的物品定位定量、摆放整齐，并标识清楚;
清扫：将现场彻底扫除洁净，坚持现场无垃圾、污垢和积尘，在清扫历程中点检工装、机械和设备，发明异常并排除，对设备进行维护保养;
清洁：维持上述3S的结果，制定相应的标准和规范，促使员工按要求操作;
素养：通过上述4S运动，提高宽大员工获得个人素质和修养，使所有人养成良好的事情习惯，自觉遵守公司的规章制度和维持前4S结果;
宁静：坚持上述5S结果，创立宁静的生产情况、提高员工宁静意识、做到宁静生产。
通过“6S”的整改，包管设备的最佳运转状态，提高了k8凯发天生赢家集团的效劳水平和产品质量。咨询热线：【橡塑】400-101-9986 【岩棉】400-102-9986
